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1月10日上午，公司三樓會議室召開2021年度經(jīng)營工作總結(jié)會議。會議由總經(jīng)理汪德發(fā)主持，公司經(jīng)營班子成員、總經(jīng)理助理及各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，副總經(jīng)理汪勝林全面總結(jié)了公司2021年度經(jīng)營工作，分析了存在的問題和不足，并對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。各部門主管就本部門2021年工作進(jìn)行了總結(jié)，對2022年工作作了計劃安排。

副總經(jīng)理徐超傳達(dá)了上級安環(huán)工作會議內(nèi)容，總結(jié)2021年、部署2022年公司安全、環(huán)保及節(jié)能降耗工作，要求各部門進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。

匯報結(jié)束后，公司經(jīng)理汪德發(fā)對各部門工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評，分析當(dāng)前公司在生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，對2022年工作提出了具體要求：一是要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營管理措施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是要提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)合同管理和逾期貨款催收做好“兩金”壓降。三是要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大鑄鋼件產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展，增加盈利空間。四是針對成本管理方面存在的不足，要進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化生產(chǎn)流程和管理環(huán)節(jié)，挖掘成本壓控潛力，提高經(jīng)營效益。